Sådan starter du en familievirksomhed

Familievirksomheder har en stærk økonomisk effekt af et land, da mere end 60 % af alle virksomheder er familiedrevne. Sådanne organisationer har klare fordele i forhold til virksomheder smedet af en enkelt person eller partnere uden for ens kreds. Disse fordele er ofte de søjler, der understøtter disse virksomheder og fører til succes: tillid, hengivenhed og kontinuitet. Det er dog ikke de eneste faktorer, man skal tage højde for, når man starter en familievirksomhed. Fortsæt med at læse denne artikel og opdag hvordan man starter en familievirksomhed og opnå succes.

1. Når en familie har en forretningsidé og beslutter sig for at udføre den, er der spørgsmål som hvordan man organiserer familievirksomheden, hvordan man får finansiering, lovligheder mv. er hævet. For at begynde at tackle disse forespørgsler er den første ting, du skal gøre, at danne en generel forretningsplan. Men hvad skal der indgå i denne planlægning? Først og fremmest bør familien identificere den type aktivitet, der vil blive udviklet. Etablering af klare mål er afgørende for at starte et projekt. Bestem antallet af partnere, skatteforpligtelser, socialsikringsordninger, tredjepartsansvar og skatteforpligtelser, der skal tages i betragtning for organisation af familievirksomheden.

2. Når aktiviteten er etableret, bør du begynde at vurdere risici og muligheder. Det er derfor vigtigt at gennemføre en omfattende markedsundersøgelse. Denne analyse bør observere den aktuelle tilstand på markedet, hvor aktiviteten vil blive udviklet. Gør det ved at undersøge graden af ​​udbud og efterspørgsel og frem for alt grundigt studere både konkurrenterne og målgruppen. Herefter skal familien tage stilling til, om deres projekt er levedygtigt eller ej.

Finansiering er et afgørende aspekt for, at projektet kan fortsætte; derfor bør forretningsplanen analysere familiens økonomiske situation.

3. Efter at have etableret forretningsplanen, er det tid til at begynde at træffe beslutninger. Uanset om det er en familievirksomhed eller ej, bør enhver virksomhed bestemme hvad lovlig status at have. Den valgte formel skal fokusere på familiens kontrol over beslutninger og skal sikre forretningskontinuitet gennem generationerne. Afhængig af virksomhedens størrelse, antal partnere, økonomiske behov mv., familien skal tage stilling til, om de er et Aktieselskab, Anonymt Selskab, Civilsamfund, Andelsforening mv.

4. Når den juridiske formel er etableret, vil virksomhedsorganer, der skal lede virksomheden bør også bestemmes. Dette trin skal være tæt forbundet med den type samfund, det vil udvikle sig i, da hvert enkelt trin fungerer på forskellig måde. Familien skal bestemme rettighederne for hver af partnerne; etablere et aktionærmøde eller familiebestyrelse; oprette et familieråd; vælg administratorer; vælg de personer, der har ansvaret for virksomhedens års- og månedsregnskaber, og bemærk familieprotokollen.

5. Til organisere familievirksomheden korrekt og sikre dens kontinuitet, skal familieprotokollen være klart fastlagt. I den forstand skal der oprettes et overvågningsudvalg for familieprotokollen. Dette bør udelukkende være dedikeret til at løse forskelle og tvivl om fortolkningen og praksis af protokollen. Normalt består dette udvalg af tre medlemmer af Familierådet.

6. Når du starter en familievirksomhed, generationsskifte er et af de vigtigste elementer, der skal tages i betragtning. For at sikre familievirksomhedens kontinuitet bør den bedst egnede kandidat udvælges til at overtage og lede familievirksomheden, når den nuværende leder beslutter sig for at gå på pension.

7. I alle virksomheder opstår der konflikter under beslutningstagning eller projektledelse. Når du forsøger at starte en familievirksomhed, er det derfor vigtigt, at du ved, hvordan du håndterer familievirksomhedsproblemer, hvilket betyder, at en konfliktløsningsplan er etableret. Familiegruppen bliver nødt til at vælge den metode, der passer dem bedst - et system med voldgift, mægling eller neutral vurdering.

8. Hvornår starte en familievirksomhed, markedsføring og distribution af dit produkt er nøgleelementer for at sikre dets succes. Det er derfor ønskeligt, at nogle medlemmer af familien tager ansvaret for at bringe deres virksomhed på markedet og nå ud til målgruppen. Til dette bør der opstilles en markedsføringsplan, og de strategier, der skal følges, bør fastlægges.

9. En familievirksomhed kan ikke starte uden et gode finansielle system. Ud over den kapital, der stilles til rådighed af hvert familiemedlem, skal andre muligheder overvejes, især når en sådan økonomisk tilgængelighed ikke dækker alle udgifter. I begyndelsen af ​​ethvert projekt er investering altid større end profit. Fordelen ved familievirksomheder er, at når de først begynder at skabe økonomiske gevinster, forbliver de inden for familiekernen og bruges til at føre en finansieringspolitik baseret på geninvestering. Dette sikrer vækst og udvikling af virksomheden

At etablere en god familievirksomhedsorganisation fra starten er afgørende for at sikre succes og kontinuitet over tid.