Sådan overvåger du medarbejdere effektivt

Enhver stilling i supervision eller ledelse af medarbejdere er ikke altid let, for du skal have de rigtige kompetencer til jobbet, udover de rigtige holdning at håndtere en bestemt gruppe mennesker. Håndtering af mennesker kan være meget stressende og have skadelige virkninger på dit helbred, så hos tilbyder vi nogle effektive strategier til effektivt tilsyn med medarbejdere.

1. Først vil vi sige det åbenlyse: Behandl dine medarbejdere med respekt, takt, empati og etik, dvs.e. Behandl ikke dit personale på en måde, du ikke ønsker at blive behandlet, et grundlæggende koncept, der gælder både arbejds- og privatliv. Men dette er ikke kun for moralsk eller etisk grunde: Ved at smede en positivt forhold med dine medarbejdere vil de tænke på dig som en, der støtter dem og er der for at hjælpe, snarere end som bare en chef, der blot fortæller dem, hvad de skal gøre. Dit job bliver meget lettere, hvis du arbejder sammen med dine medarbejdere i stedet for mod dem.

2. Være et positivt eksempel for dine medarbejdere og kammerater, ager som du forventer, at de handler, ellers kan du næsten ikke bede dem om at opnå noget, hvis de ikke ser dig gøre det selv.

3. Find en mellemvej mellem at sikre, at dit team opfylder virksomhedens krav og opfylder forpligtelserne i deres kontrakter, og at være en støttende leder, der forstår enkeltpersoners behov og er villig til at forsøge at imødekomme dem.

Dit team skal se dig som en person, der er opmærksom på styrker og svagheder af virksomheden, som en, der er villig til at forsvare dem, når det er nødvendigt, men det er også tydeligt, hvordan tingene fungerer i virksomheden, og som en, der opretholder virksomhedens kultur.

4. Vær kommunikativ og åben over for dine medarbejdere, Sig, hvad du har brug for effektivt, sæt mål og lær at uddelegere. Sørg for ikke at overse noget, som du mener er nødvendigt for dit personale at vide, eller noget, der kan virke indlysende for dig, men måske ikke er for dem. Jo tydeligere du er, desto bedre er dit lederskab, og jo mere åbent du kommunikerer, jo mere vil dine medarbejdere føle sig i stand til at kommunikere med dig.

5. Selvom en situation eller en medarbejder kan få dig til at få lyst til at råbe, altid rolig. At miste kontrollen vil få dig til at miste årsagen og gyldige pointe i dit argument. Hvis du ikke fastholder din professionalisme, kan du risikere at blive anklaget for mobning eller chikane på arbejdspladsen.

6. Vær tålmodig, husk at en del af jobbet inkluderer at håndtere forskellige typer mennesker. Der kommer nogle positive og nogle mere negative holdninger. Brug kommunikation som et værktøj til at lade en medarbejder vide, når de ikke opfylder deres mål, men gør det roligt og tålmodigt.

7. Ingen ønsker en anmassende supervisor, der altid opfører sig, som om de er bedre end deres ansatte. Etablere regler og regulationer, gør dem tydelige, så dine medarbejdere overholder dem. Hvis nogen bryder dem konstant, bliver du nødt til at imødegå problemet på en måde, som du anser for logisk og retfærdig, men du kan ikke spilde arbejdsdagen på at se hver lille ting, de gør, og mikroadministrere dine medarbejdere. De vil ærgre sig over dig for det, og det er ikke en effektiv brug af din tid.

8. Hvis du føler, du har fejlet som supervisor, eller du ikke føler dig tilfreds med den måde, dine medarbejdere arbejder på som et team, så prøv en særligt uddannelsesforløb at forbedre dine færdigheder. Husk, tanken er, at du og dine medarbejdere får mulighed for at vokse under jeres supervision.

• Respekt er afgørende for at overvåge og styre enhver gruppe
• Vær et eksempel og en afspejling af god opførsel og husk, at kommunikation er nøglen til ledelsesmæssig succes